M&A bất động sản và “nước cờ” của FLC

Khi mà thị trường bất động sản vẫn đang trong giai đoạn tranh tối tranh sáng, hoạt động mua bán dự án (M&A) lại càng được giới đầu tư quan tâm, trong đó, cái tên FLC nổi lên như một nhà đầu tư tham vọng với những chiến lược và động thái táo bạo nhưng cũng đầy toan tính.



Sôi động M&A bất động sản

Trong năm 2014, các thương vụ mua bán, sáp nhập (M&A) dự án bất động sản dường như lại là điểm nhấn đáng chú ý trên thị trường bất động sản vốn đang trong giai đoạn hồi phục.

Đón đầu xu thế đó, bằng những tính toán của mình, không ít doanh nghiệp, tập đoàn kinh tế đã lên kế hoạch săn tìm những dự án bất động sản có nhiều lợi thế của các chủ đầu tư thiếu năng lực về tài chính lẫn kinh nghiệm quản lý.

Ngoài những thương vụ tại Tp. HCM của Tập đoàn Novaland, Kepel Land, Công ty Địa ốc Phát Đạt, Hoà Bình và một số dự án được các nhà đầu tư ngoại mua vào… thì tại Hà Nội, một số doanh nghiệp tên tuổi như Vingroup, FLC Group, Mường Thanh… cũng đã hoàn tất nhiều bản hợp đồng mua lại dự án từ các doanh nghiệp, chủ đầu tư ban đầu.

Trong đó, cái tên FLC được giới đầu tư nhắc đến nhiều hơn cả, khi doanh nghiệp này liên tiếp thâu tóm thành công hàng loạt dự án bất động sản có triển vọng với một mức giá hợp lý. Điển hình là dự án Alaska Garden City tại Đại Mỗ, Nam Từ Liêm, Hà Nội. Sau khi mua lại thành công 99% cổ phần vốn điều lệ, FLC đã cho đổi tên dự án thành FLC Garden City.

Theo tiết lộ của một lãnh đạo FLC, dự án này có quy mô hơn 5 ha, bao gồm cả chung cư, đất biệt thự, nhà liền kề và doanh nghiệp này chỉ phải bỏ ra khoảng 300 tỷ đồng là có thể sở hữu được dự án tiềm năng tại Hà Nội với quy mô đầu tư lên tới 3.500 tỷ đồng.

Một dự án khác cũng được FLC mua lại thành công trong năm 2014 là Ion Complex – 36 Phạm Hùng, Nam Từ Liêm, Hà Nội có diện tích 4.000 m2, quy mô xây dựng 39 tầng. Dự án này cũng được FLC mua lại 99% vốn điều lệ với mức giá 198 tỷ đồng và được đổi tên thành FLC Complex Phạm Hùng.

Tập đoàn này cũng hoàn tất bản hợp đồng mua lại dự án The Lavender, Hà Đông, Hà Nội với diện tích 3.000 m2, trị giá 300 tỷ đồng và hiện đã đổi tên thành FLC Star Tower.

Bên cạnh động thái “mua vào”, FLC cũng thực hiện các thương vụ M&A khác nhằm tăng hiệu quả tài chính cho Tập đoàn. Chính thu nhập từ M&A đã góp phần không nhỏ vào hiệu quả kinh doanh năm 2014, đồng thời thể hiện hướng đi chuyên nghiệp, đòi hỏi tầm nhìn và năng lực tài chính của FLC.

Cách đầu tư khôn ngoan

Mặc dù chưa được xem là “cây đa cây đề” trong làng bất động sản, song thực tế trong năm qua, Tập đoàn FLC đã có bước phát triển mạnh mẽ về lĩnh vực này và được xem là “hiện tượng” trong giới đầu tư.

Ngoài các dự án tự phát triển như FLC Samson Beach & Golf Resort, FLC Complex Thanh Hóa, các dự án bất động sản khu công nghiệp tại Vĩnh Phúc, Quảng Bình, dự án BT xây dựng trung tâm hành chính mới tỉnh Khánh Hòa… FLC dường như đã khẳng định được tên tuổi của mình trên thị trường bất động sản nhờ thành công từ các thương vụ M&A kể trên.

Theo một lãnh đạo FLC, sở dĩ tập đoàn này tập trung vào các thương vụ mua lại dự án là bởi hoạt động này sẽ giúp tiết kiệm được chi phí triển khai dự án nhờ mua được giá thấp đúng vùng đáy thị trường. Chủ trương này đã được ban lãnh đạo Tập đoàn đưa ra từ hơn 3 năm trước nhằm tìm kiếm cơ hội mua vào các dự án bất động sản giá rẻ, tính khả thi cao để triển khai, do nhiều chủ đầu tư cũ gặp khó khăn.

Quan trọng hơn, việc mua lại các dự án dở dang sẽ giúp FLC tiết kiệm được thời gian phát triển dự án. Bởi, thông thường, để phát triển một dự án bất động sản, các doanh nghiệp ít nhất cũng phải mất từ 3 – 5 năm cho khâu chuẩn bị. Trong khi đó, các dự án mà FLC mua đều đã hoàn thành về mặt thủ tục, sẵn sàng cho triển khai và bán. Thậm chí, dự án The Lavender – nay là FLC Star Tower đã đầy đủ điều kiện để mở bán do hoàn thành thi công hầm, móng.

Còn ở tầm vĩ mô, việc FLC, với kinh nghiệm và năng lực tài chính của mình, đẩy mạnh hoạt động M&A các dự án bất động sản đã và sẽ góp phần giảm số lượng các dự án bị treo – tăng hiệu quả sử dụng tài nguyên.

Đồng thời, động thái của FLC còn giúp các dự án được đẩy nhanh tiến độ triển khai, tránh tình trạng lãng phí đất đai, tiền bạc. Ngoài ra, đây là cách nhanh nhất để tập đoàn phát triển mảng bất động sản, nhờ có cơ hội lựa chọn các dự án có tính khả thi cao, khi được chuyển sở hữu về chủ đầu tư có năng lực tài chính như FLC.

Theo đánh giá của ông Phan Xuân Cần, Chủ tịch Công ty môi giới bất động sản Soho Việt Nam – một doanh nghiệp chuyên đứng ra thu xếp các thương vụ M&A bất động sản, việc FLC đẩy mạnh mua vào các dự án dở dang trong giai đoạn hiện nay là một chiến lược đầu tư khôn ngoan.

Dự án Empire City có nên mua được không

Du an Empire City – Trần Thái – Tiến Phước là liên minh bất động sản nổi tiếng đã tạo nên thương hiệu tại thị trường Việt Nam với nhiều dự án căn hộ thành công. Tiếp nối thành công đó, Trần Thái – Tiến Phước tiếp tục phối hợp.

Điểm riêng biệt của dự án Park Riverside là như thế nào?

Trong rất đa dạng công trình bất động sản quy mô được đưa vào xây dựng tại quận 9, có thể nói Khu đô thị Park Riverside là 1 công trình trọng tâm với đa dạng đặc điểm vô cùng vượt bậc, hướng tới tạo dựng 1 khu đô thị.

Muốn thuê nhà công vụ, ít nhất phải là thứ trưởng

Với Luật Nhà ở (sửa đổi) vừa được Quốc hội thông qua chiều 25/11, đối tượng được thuê nhà ở công vụ đã được thu hẹp hơn để đảm bảo tính khả thi. Theo đó, luật đã được chỉnh lý theo hướng, nếu là cán bộ, công chức ở trung.

Chậm làm sổ đỏ cho dân sẽ bị phạt đến 2 tỷ đồng

Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng vừa ký ban hành nghị định của Chính phủ về xử phạt vi phạm hành chính trong lĩnh vực đất đai. Tùy mức độ vi phạm, đối tượng có hành vi vi phạm hành chính trong lĩnh vực đất đai sẽ bị phạt từ 500.